Retning for Folk

Mann og dame ser på et nettbrett. Mannen holder nettbrettet og damen holder en kaffekopp.

Retning for folk beskriver hvilke forventninger vi har til hverandre, og hvordan hver enkelt bidrar til kulturen vi ønsker oss.

Samfunnet er i stadig bevegelse. Det krever at vi tåler å stå i kontinuerlig endring, både i nye metoder og måter for samarbeid. Kulturen vår skal bidra til å bygge robusthet og trygghet. Da står vi godt i endringene - sammen.

Mann og dame ser på et nettbrett. Mannen holder nettbrettet og damen holder en kaffekopp.

Prinsipper vi følger

Tre abstrakte mennesker med stjerne over

Vi eier helheten sammen

De beste resultatene får vi når vi jobber sammen. Derfor er jeg opptatt av å se helheten og ta hensyn til mer enn bare mine egne oppgaver og ansvarsområder.

Tre abstrakte mennesker med snakkeboble over

Jeg er nysgjerrig på andres perspektiv

Ved å være nysgjerrig unngår jeg tunnelsyn og får nye tanker og ideer. Jeg stiller spørsmål og lytter med interesse. Flere perspektiv åpner for innsikt utenfor det jeg selv kan. Vi møter derfor hverandre med åpenhet for å forstå.

Tre abstrakte mennesker med lyspære over

Jeg deler kunnskapen min

Jeg deler det jeg kan, suksesser jeg har bidratt til og feil jeg har gjort og lært av. Gjennom å være åpen og transparent skaper jeg tillit og bidrar til et godt arbeidsmiljø.

To abstrakte mennesker sender og mottar meldinger med hverandre

Jeg gir og ønsker feedback

Konstruktive tilbakemeldinger er en forutsetning for å lære. Gjennom feedback fra kolleger og brukere vet vi hva vi får til, hva vi bør justere og hva som forventes av oss.

Personer som sirkelkommuniserer

Jeg forstår hvor vi skal og utvikler meg

For å kunne bidra til at vi når målene våre, jobber jeg med å forstå hvor vi er og hvor vi skal. Jeg tar ansvar for å holde meg oppdatert og utvikle meg.

Tre abstrakte mennesker med pil som peker oppover over

Som leder setter jeg retning

Å sette retning og prioritere verdi er en viktig lederoppgave. Det gjør at vi kan fokusere på hva vi skal oppnå og hvorfor, ikke hva vi skal gjøre og hvordan.

En ustrakt hånd med tre abstrakte mennesker over

Som leder coacher jeg

Ved å stille åpne spørsmål og lytte aktivt, støtter og utfordrer jeg medarbeiderne mine i sin utvikling.

  • Medarbeidersamtale (inkl. 1:1)
  • Introduksjons- og nyansattdager (refleksjoner og oppgaver)
  • Helsesjekk
  • Tiltak etter medarbeiderundersøkelser
  • I seksjoner og avdelinger som et ledd i kontinuerlig forbedring i arbeidsmiljøet