Retning for Team
Retning for team består av 6 viktige prinsipper. Alle prinsippene har som utgangspunkt i at personer med ulik kompetanse må samarbeide optimalt for å skape verdi for politiet.
Vi er teknologer med hjerte for politiets samfunnsoppdrag. Nysgjerrighet og tverrfaglighet er vår nøkkel til suksess. Vi er kompetente og engasjerte medarbeidere, som jobber i tverrfaglige team uten siloer. Vi tar initiativ, eksperimenterer og er stolte av kvaliteten i det vi gjør.
Prinsipper vi følger
Vi er trygge i teamet
Vi vet hva som skal til for at alle kan dele meninger, ideer og tanker uten frykt for negative konsekvenser for sin egen stilling eller omdømme. Trygghet skaper grobunn for kreativitet, innovasjon, læring og kontinuerlig forbedring.
Det betyr at:
- Teamet jobber sammen over tid, og bygger trygge relasjoner til hverandre.
- Teamet jobber kontinuerlig med en god feedback-kultur.
- De kjenner til god praksis for å etablere et nytt team, og tar i mot nye teammedlemmer på en god måte.
- Teamet gjør jevnlige evalueringer og målinger av sin teamhelse, og lager tiltak når problemer oppstår.
- De er opptatt av å skape en kultur der det er lov å gjøre feil, så lenge man lærer av de.
- Teamet feirer når de når sine mål, og tar felles ansvar når mål ikke nås.
Vi forstår brukernes behov
Vi har førstehåndskunnskap om brukerne våre og deres problemer. De beste ideene oppstår i skjæringspunktet mellom brukernes problemer og kjennskap til mulighetene som ligger i teknologi og data.
Det betyr at:
- Alle i teamet har direkte kontakt med brukere, og jobber over tid med å forstå deres behov.
- Teamet er opptatt av brukerens problemer.
- Teamet prioriterer innsiktsaktiviteter i det daglige arbeidet, og skaffer seg tilgang til data og målinger.
- Teamet bruker innsikt om brukerne til å ta gode beslutninger for produktet, og balanserer det med andre behov virksomheten har på kort og lang sikt.
- Teamet forstår at innsiktsarbeid er hele teamets ansvar.
- Teamet har et aktivt forhold til retning for brukeropplevelser.
Vi jobber tverrfaglig
Vi har folk med ulik kompetanse, fra ulike fagområder i teamet, slik at vi er i stand til å løse oppdraget. Vi lærer sammen over tid, og forstår at vi er en del av en større helhet.
Det betyr at:
- Vi samarbeider tett underveis i arbeidet, og unngår overleveringer mellom ulike fagområder.
- Vi har respekt og forståelse for hverandres kompetanse, og gir og får tilbakemeldinger i arbeidet.
- Vi har god oversikt og samarbeider tett med våre interessenter, og er nysgjerrige på omgivelsene våre.
- Vi inviterer til samarbeid med andre team og andre deler av virksomheten, og deler mål, innsikt og resultater.
Vi skaper fart og flyt
Vi balanserer behovet for å lære raskt med behovet for fart og flyt og fleksibilitet på lengre sikt.
Det betyr at:
- Teamet reduserer risiko ved å produksjonsette små deler ofte.
- Vi jobber smart og effektivt og automatiserer manuelle oppgaver.
- Alle i teamet tar ansvar for å sikre god balanse mellom nyutvikling og opprettholdelse av produktverdi.
- Teamet tar avgjørelser, dokumenterer og er opptatt av raske avklaringer.
- Teamet har rutiner og verktøy for å overvåke produksjonsmiljøet, og har rutiner for feilsituasjoner.
- Teamet jobber kontinuerlig med å sikre kvalitet i koden og har metoder for å sikre at kompetansen er fordelt på flere i teamet.
- Teamet har et aktivt forhold til retning for teknologi og teknologivalgene politiet har.
Vi eksperimenterer og lærer
Vi er åpne for nye ideer og muligheter, og har en kultur som fremmer kreativitet og innovasjon. Det øker sjansene for å skape verdifulle produkter til våre brukere, samtidig som det tar ned risikoen for å bygge feil ting.
Det betyr at:
- Teamet har kultur for utforskning og eksperimentering, som måter å både teste ut ideer på, samt håndtere risiko.
- Teamet tør å ta sjanser, måler effekt, og gjennomfører trygge evalueringer.
- Teamet tester ut ulike hypoteser som kan føre til måloppnåelse.
- Teamet har høy bevissthet til å håndtere risikoene og ta dem ned raskt.
Vi jobber etter mål
Vi jobber etter mål, og måles etter verdien vi skaper til brukerne våre. Målene våre er i tråd med overordnede mål i området og samfunns-oppdraget. Målene skal hjelpe teamet og området å prioritere tiltak og utvikling. Tydelige mål som henger sammen overordnede mål er viktig for motivasjon og prestasjon, og for at hele virksomheten skal dra i ønsket retning.
Det betyr at:
- Alle i teamet kjenner eierskap til mål og hensikt, og får være med å sette preg på de.
- Teamet deler og justerer egne mål og arbeidet med måloppnåelse med andre team i området, slik at vi samlet sett kan skape best mulig verdi til brukerne og organisasjonen.
- Mål følges opp underveis av teamet og av eiere.
- Mål som fokuserer på ønsket verdi og effekt heller enn leveranser og løsninger er kjernen i produktutvikling.
- Målstyring krever at teamet og området har tilgang til data og innsikt som forteller om de er på rett vei.